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“新”势力

发布时间:2016-01-01

效益型创新梦工厂

大师彼得德鲁克认为企业发展最重要的两件事情就是:营销和创新。

创新,却总是让人又爱又恨,做好了等于给企业安上了加速器,做不好有可能直接将企业引向雷区。

本课程的作用相当于给创新安装一个卫星导航系统,让创新的每一步都有据可依、有??裳?。从而

使创新真正为企业引爆价值增长点。

主题模型

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组织收益

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本课程通过研究世界上著名的创新型公司的案例,提炼出效益型 创新模型,把创新过程分解成立项、研发、推广三大过程,帮助学员建立有效创新的理念: 

● 立项阶段:引导学员在组织创新过程中养成 分析趋势 的习惯,以发现创新机会;养成阐述意义的意识,以营销创 

新价值;养成确定目标、形成考核的习惯,以确保方向准确 不偏离,从而从整体上确保组织在创新投入上的回报变得更加可 

期待,并有效地降低创新风险;

● 研发阶段:引导学员在组织创新过程中找到激发创意的办法,以打破思维局限,养成推进创造的习惯,以确保创

新行为变得更具可实现性;养成预测创收的习惯,以评估创新行为的价值,研发的创意创造创收三阶段提醒学

员尽全力确保创新行为的突破程度、落地程度、收益程度,避免有目标没创意、有创意没落地、有落地没效益的情

况的发生;

● 推广阶段:提醒学员必须懂得站在使用方的角度来展示成果,促进推广,最终实现价值分享,以确保创新回报率的提升。 

课程设置 

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课程对象:全员、设计或研发团队

课程时间:1 天


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